ONIVE CONSULTING

S&OP stages

The road to a successful IBP is like climbing a mountain. The road leads via different base-camps. Every step brings you closer to the top. Like Gartner1 we recognize 4 stages of S&OP/IBP development. Reaching these stages is like reaching a base-camp. In mountaineering, the climbers acclimatize and prepare for the journey to the next base-camp. In the development to … Read More

What is S&OP

Sales & Operations Planning is a business planning process that aims to perfectly align supply and demand. The process is characterized by the following elements: Both the demand (sales) and supply (production, transport and purchasing) side work with 1 plan. The process consists of a (usually monthly) cycle of meetings, where each meeting adds to the insights in the future … Read More

What is IBP

Integrated Business Planning takes it one step further than S&OP. S&OP looks at the alignment between supply and demand; or can operations deliver the demand. In IBP the target is to realize the company’s ambition; what do operations, sales and marketing have to do to realize the company’s ambition. The IBP process is characterized by the following elements: The starting … Read More

What is IBP+

IBP+ represents the top in business planning. IBP reviews monthly what decisions need to be made with a 3 to 4 month horizon. In IBP+ the scope is both longer and wider. Longer, because the horizon is extended to 24 months. Wider, because scenario planning is fully integrated. The IBP+ process is characterized by the following elements:• The starting point … Read More

Succes factors

Onive Consulting has identified 4 factors that make the difference in successful implementation and execution of S&OP and IBP. People The road to the top of Business Planning is travelled by the employees of an organization. Lora Cecere, CEO of Supply Chain Insights, has concluded that a successful S&OP consists of 60% change management and organizational design 30% process design … Read More

S&OP stadia

De weg naar succesvol IBP is als het beklimmen van een berg. De route naar de top gaat via verschillende base-camps. Elke stap brengt je dichter bij de top. Overeenkomstig Gartner1 onderkennen we 4 stadia van ontwikkeling op het gebied van S&OP en IBP. Het bereiken van een van die stadia is als het bereiken van een base-camp. Bij bergbeklimmen … Read More

Wat is S&OP

S&OP (Sales & Operations Planning) is een bedrijfsplanning proces dat zorgt voor een optimale afstemming tussen vraag en aanbod. Het proces wordt gekenmerkt door de volgende elementen: Zowel de vraag kant (sales) als de aanbod kant (productie, transport en inkoop) werken op basis van 1 plan. Het proces bestaat uit een (meestal maandelijkse) cyclus van meetings, waarbij in iedere meeting … Read More

Wat is IBP

Integrated Business Planning gaat een stap verder dan S&OP. Bij S&OP wordt gekeken naar de afstemming van vraag en aanbod; oftewel kan operations de vraag leveren. Bij IBP is het doel om de bedrijfsambitie te realiseren; wat moeten operations, sales en marketing doen om de bedrijfsambitie te realiseren. Het IBP proces wordt dan ook gekenmerkt door de volgende elementen: Het … Read More

Wat is IBP+

IBP+ staat voor de top in business planning. Waar bij IBP maandelijks wordt gekeken welke beslissingen er moeten worden genomen met een horizon van 3 tot 4 maanden, kijkt IBP+ zowel verder als breder. Verder met een langere horizon. Breder omdat scenarioplanning meerdere situaties in ogenschouw neemt. Het IBP+ proces wordt dan ook gekenmerkt door de volgende elementen: Het startpunt … Read More

Succes factoren

Onive Consulting heeft 4 factoren geïdentificeerd die het verschil maken bij het succesvol implementeren en uitvoeren van S&OP en IBP. People De route naar de top van Business Planning wordt afgelegd door de mensen van een organisatie. Lora Cecere, CEO van Supply Chain Insights, heeft onderzocht dat een succesvolle S&OP bestaat uit 60% verander management en organisatie-ontwerp, 30% proces ontwerp … Read More